Консультирование по вопросам финансово-экономической деятельности

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

• анализ рентабельности;
• анализ ликвидности предприятия;
• анализ структуры капитала;
• анализ структуры выручки и затрат, а также вероятных тенденций изменений данных показателей;
• анализ показателей оборачиваемости собственного капитала и активов, показывающих уровень деловой активности компании;
• анализ уровня организации производства труда;
• анализ качества претензионной работы;
• оценка и анализ стабильности плановых заданий, лимитов и экономических нормативов;
• презентация финансовых результатов внешним и/или внутренним пользователям.
  

2. Бизнес-планирование:

• разработка и оценка бизнес-планов, обоснований инвестиций и технико-экономических обоснований (ТЭО);
• разработка финансовой модели проекта и/или отдельного направления многопрофильной компании;
  
• подготовка инвестиционных меморандумов (бизнес-план, ТЭО, анализ экономической целесообразности, финансовая модель проекта, целевые условия финансирования);
• финансовое моделирование проекта;
• согласование бизнес-планов и ТЭО в кредитных учреждениях;
• презентация или подготовка презентации инвестиционного проекта, в том числе подготовка материалов, создание сценария.
  

3. Разработка и внедрение системы управленческого учета и отчетности:

• совершенствование системы управленческой отчетности: унификация отчетов, построение единых классификаторов отчетности, разработка единых методик расчета показателей (принцип "одна версия правды"), а также совершенствование процедур сбора информации и подготовки отчетности;
• разработка методик и моделей учета затрат и расчета себестоимости: совершенствование методик расчета себестоимости для более точной оценки рентабельности продукции и управления затратами. Построение модели и расчет себестоимости для принятия ключевых решений: повышение или снижение цен, решения типа "покупать или производить", вывод отдельных процессов на стороннее обслуживание ("аутсорсинг") и т.д. Особой задачей в рамках данного направления является расчет справедливых цен на услуги управляющих компаний в холдингах;
• разработка методологий управленческого учета при внедрении управленческого учета, параллельно системе бухгалтерского учета. Разработка учетной политики, плана счетов, методик и регламентов ведения управленческого учета;
• разработка технического задания для разработчиков информационного обеспечения;
• оптимизация автоматзации управленческого учета;
• аудит управленческой отчетности.

4. Бюджетирование:

• анализ корпоративной информации и информации о внешнем окружении;
• формулировка исчислимых корпоративных целей предприятия;
• разработка системы мотивации персонала;
  
• планирование бюджетов по организационной и финансовой структуре предприятия;
• согласование и утверждение составляющих схем бюджета предприятия;
• исполнение бюджета и учет фактического исполнения;
• контроль за исполнением бюджета;
• принятие решений о перепланировании бюджетов;
• консолидация потоков подразделений;
• установление взаимосвязи планирования и контроля выполнения стратегических и тактических целей компании.

• содействие в процессе оценки Заемщика, когда собственные ресурсы и/или опыт Кредитора ограничены;
• анализ текущего финансового положения и показателей деятельности Заемщика;
• проверка качества и надежности прогнозов потоков денежных средств, а также систем отчетности и средств контроля;
  
• оценка рынков и отраслей, заказчиков, поставщиков, существующих кредиторов и других влиятельных третьих сторон.

• оценка существующей и/или прежней финансовой политики, разработка новой;
• поиск решений для исполнения своих долговых обязательств по мере их наступления;
• разработка вариантов реструктуризации долговых обязательств.