Управленческое консультирование
Анализ системы управления предприятием:
- уточнение центров ответственности за принятие управленческих решений;
- оценка эффективности процедур принятия управленческих решений;
- формирование предложений по совершенствованию системы управления предприятием.
Сопровождение разработки внутренних нормативных и иных документов, необходимых для функционирования системы управления предприятием, в т.ч.:
- коллективного договора;
- положений об оплате труда, о материальном стимулировании, о правилах трудового распорядка и т.п.;
- функциональных обязанностей управленческого персонала (в т.ч. материально-ответственных лиц);
- положений и методик управления обособленными структурными подразделениями, а также отдельными хозяйственными процессами;
- положений о внутреннем контроле и внутренней управленческой отчетности;
- положений и стандартов калькулирования себестоимости и ценообразования на выпускаемую продукцию (работы, услуги);
- стандартов корпоративной этики и корпоративного поведения персонала.
Постановка и внедрение системы управленческого учета:
- разработка системы сбора и обработки управленческой информации;
- формирование графика документооборота управленческой информации по центрам ответственности;
- разработка форм первичных документов управленческого учета.
Постановка и внедрение системы бюджетирования для целей управления предприятием:
- формирование перечня показателей, необходимых для бюджетирования управленческой информации;
- разработка форм представления управленческой информации для целей бюджетирования;
- определение сроков и очередности представления форм, указанных выше;
- формирование порядка обработки управленческой информации для целей бюджетирования;
- определение круга должностных лиц, ответственных за функционирование системы бюджетирования.